Por qué el diseño es malo para los diseñadores (y cómo solucionarlo)
Si eres como la mayoría de los diseñadores con talento, tienes buen ojo para la estética. Usted comprende la belleza, el diseño y la simetría en un nivel casi fundamental. No es solo un lugar agradable, es un componente esencial que da forma a cómo ves el mundo.
Ese es el problema.
La mayoría de las personas que te rodean, las personas con las que trabajas, no lo entienden. No tienen ojo para el diseño. Ellos no entienden los principios del diseño.
Los diseñadores a menudo son castigados por sus talentos
Muchos diseñadores son maltratados, descuidados y tomados por hecho. No se supone que sea de esta manera. No tiene por qué ser así, pero para muchas creatividades sí lo es.
Diseñar es increíble, cuando tienes el control
La mayoría de las veces, no tienes el control, ¿verdad? La mayoría de las veces se te pide que crees algo que sabes que no es muy bueno. ¿Cuántas veces has escuchado una variación de "Haz que estalle?" Pero, es más que eso.
Como diseñador, tiene buen ojo para la estética. Inconscientemente eres consciente de la forma, la estructura y el diseño de una manera en que los no diseñadores no lo son. Si es como la mayoría de los diseñadores, verá los elementos del diseño en todas partes. Si eres un diseñador con talento, eres ordenado, observador e inteligente. Usted ve y entiende muchos más detalles de los que comparte. Es el sello distintivo de un diseñador brillante.
He aquí por qué esto es un problema.
Los diseñadores son constantemente requeridos para crear trabajos feos y de baja calidad para personas incompetentes
Cuando digo feo, no estoy hablando solo de un trabajo visualmente poco atractivo. Estoy hablando de un trabajo que crea confusión, estrés o ansiedad en los usuarios. Trabajo que aleja a los usuarios y a su empleador de los objetivos que intentan alcanzar.
Los no diseñadores tienen este mal hábito.
Parecen creer que son diseñadores capaces, que su experiencia en un área, como la contabilidad, el marketing o la inversión, es transferible automáticamente al diseño. "Es solo diseño", se dicen a sí mismos. ¿Qué tan difícil puede ser?
Los no diseñadores envuelven sus horribles solicitudes en comentarios como estos:
"Sé que necesitas cuatro días para hacerlo, pero es un proyecto fácil. Eres un diseñador decente, así que esto no debería ser demasiado difícil para que lo hagas en la próxima media hora. Quiero decir, debes estar agradecido de que incluso tengas un trabajo. Hay muchos diseñadores a los que les encantaría tener las oportunidades que tienes. Agradece el trabajo que tienes ".
Tal vez has escuchado algo similar?
Aquí está la cosa. La gratitud no es una cura para la disfunción. Es una parte necesaria y natural del éxito.
Por qué diseño == sufrimiento
¿Realmente el diseño == sufre?
No lo hace, al menos no en un ambiente saludable.
De acuerdo, ¿qué aspecto tiene un entorno saludable? Es uno en el que a los diseñadores se les da la libertad y las restricciones que necesitan para crear cosas nuevas, idear nuevas ideas. Esto generalmente incluye algunos ingredientes esenciales.
- Limpiar los límites para trabajar dentro. Lo que se debe y no se debe hacer. Instrucciones claras sobre la cantidad y los tipos de riesgos que puede tomar con su diseño. Cuándo tomar estos riesgos, por qué tomarlos y cuándo no. Los límites también pueden incluir filosofías de diseño (por ejemplo, minimalismo, simplicidad) y valores.
- Marcos a seguir. Un razonamiento claro que describe el proceso de diseño que sigue en su equipo. Políticas y procedimientos que describen cómo se puede crear un excelente trabajo consistentemente. Herramientas y recursos utilizados por su equipo para producir ese trabajo. Estilos, muestras y bibliotecas (ej. La Fundación de Zurb ) utilizado como punto de referencia.
- Orientación y retroalimentación correctiva. Tanto los diseñadores inexpertos como los experimentados cometerán errores. Como diseñadores, podemos encontrarnos en un escenario en el que estamos contentos con algo que no cumple con los estándares. Otras veces podemos enfocar nuestra atención en detalles que no mueven a todos hacia sus objetivos deseados.
- Entrenamiento y soporte continuo. Desarrollo personal y profesional que aumenta tus habilidades y desarrolla habilidades con nuevas herramientas. Soporte cuando tenga problemas o necesite ayuda. Contenido estratégico y táctico que le enseña los conceptos de cuándo, por qué y cómo en el diseño.
A primera vista, estos parecen bastante obvios, ¿verdad?
Pero realmente no lo son.
¿Qué sucede cuando faltan estos ingredientes? El trabajo cambia de un entorno de apoyo a uno opresivo.
Los entornos opresivos crean y mantienen el sufrimiento
Tu lugar de trabajo funciona con motivación. Mientras más personas "comprometidas" estén en el trabajo, mejor se desempeñan. Ese es el problema. Las investigaciones muestran que la mayoría de la gente está "desconectada en el trabajo". Esa es básicamente una forma indirecta de decir que la mayoría de las personas odia sus trabajos.
No es sorprendente, ¿verdad? Este es el por qué.
La mayoría de los lugares de trabajo confían en una estrategia de motivación pobre; La zanahoria o el palo
Haz lo que tu jefe quiere (incluso si es horrible, sorbe el alma y es tedioso) y consigues mantener tu trabajo. Usted recibe algún tipo de recompensa financiera. Resiste y eres castigado. Estás golpeado con trabajos más terribles, colocado en un PIP, degradado o despedido.
Así es como estamos "motivados" en el trabajo.
No es muy motivador, ¿verdad? De hecho, es este tipo de motivación pobre lo que ha creado un ambiente de deslealtad.
En Drive, el best seller de Daniel Pink sobre la motivación, Pink comparte el secreto detrás de la motivación. La motivación, como resultado, se basa en tres ingredientes específicos.
- Autonomía. Nuestro deseo y capacidad de ser autodirigidos, para controlar nuestro trabajo hasta cierto punto.
- Maestría. La capacidad de mejorar nuestras habilidades como diseñadores, para obtener el control y la supremacía sobre nuestro oficio.
- Propósito. El deseo de crear un trabajo significativo que sirva a un objetivo mayor.
Como diseñadores, ¿cuántos de nosotros podemos decir que tenemos esto en el trabajo? Si la investigación que compartí arriba es precisa, no muchas. La pregunta, entonces, es por qué. Estas son algunas de las razones más comunes.
- Diseño de no diseñador. El trabajo del diseñador es sistemáticamente criticado por los no diseñadores que sistemáticamente piden a los diseñadores que violen su entrenamiento, conciencia y habilidades. Su trabajo es menospreciado, disminuido o invalidado.
- Manejo disfuncional. Los gerentes y clientes hacen solicitudes irrazonables debido a su falta de conocimiento, a una comprensión errónea de los conceptos básicos y / o una gestión deficiente. Tiene sentido entonces que el 50 por ciento de los empleados renuncien a su trabajo para alejarse de un jefe horrible.
- Conflicto entre crear y vender. Muchos diseñadores y desarrolladores desprecian a los equipos de ventas y marketing. Es difícil crear un trabajo significativo o sentir que estás cumpliendo un propósito mayor cuando te piden que mientas, engañes o manipules a los usuarios.
- Hacer un trabajo trivial que no parece importar mucho a los usuarios, empleadores o usted mismo.
(Esta no es una lista completa).
Tal como está, los diseñadores odian sus trabajos por una variedad de razones.
"No hay nada que puedas hacer para arreglar esto ..."
Así es como son las cosas. Es una objeción común que, afortunadamente para los diseñadores, es completamente falsa. Hay muchos diseñadores que pueden hacer para arreglar una situación miserable. ¿Por qué tantos diseñadores creen que su situación es inútil?
Percepción.
Muchos diseñadores han sido maltratados durante tanto tiempo, que simplemente han aceptado una mentira. Que esto es normal, como son las cosas. Pero este no es el caso en todas partes. La buena noticia es que los diseñadores pueden solucionar este problema. ¿Las malas noticias? Muchos diseñadores encontrarán una razón por la cual la solución no funcionará.
¿Cual es la solución?
Creando resultados.
¡¿Eso es?! Esa es la solución increíble que he estado hablando todo este tiempo? Parece una completa pérdida de tiempo, lo sé. Si bien parece un consejo genérico e inútil, hay mucho más que esto. Cuando se trata de resultados hay dos tipos:
- Los resultados convencionales crean confianza y seguridad. Ser excelente en su trabajo, ir más allá, trabajar bien con los demás, etc. Si es un diseñador cuyo trabajo es excelente, es confiable y es alguien con quien su equipo sabe que puede contar.
- Los resultados transformadores crean confianza y poder. Resultados que mejoran las cosas para su empleador, la industria o los usuarios en general. Puede ser tan simple como resolver un problema único para otros diseñadores, crear algo útil que otros encuentren valioso o crear algo significativo y significativo.
He aquí por qué estos resultados importan. Los resultados te dan más control. ¿Recuerdas antes cuando dije, "diseñar es increíble, cuando tienes el control?" De esto es de lo que estoy hablando. Darles a quienes lo rodean (su empleador, clientes, compañeros de trabajo, usuarios) lo que quieren significa que crecerán para depender de usted.
Cuando su empleador depende de usted, es mucho más probable que le den la libertad y el control que necesita para hacer un trabajo increíble. Ya sabes cómo son los resultados convencionales, es decir, haciendo un buen trabajo en el trabajo. ¿Pero a qué se parecen los resultados transformadores?
Veamos tres ejemplos.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, una lectora, ilustradora y diseñadora de tipos vio un problema común en su industria. Los diseñadores estaban siendo abusados. Los clientes prometen a los diseñadores más trabajo si van a hacer el primer proyecto de diseño de forma gratuita. Los nuevos diseñadores se enamoraron. Hische se encontró con este problema y finalmente decidió hacer algo al respecto.
Ella creo shouldiworkforfree.com .
Se volvió viral. Su diagrama de flujo simple golpeó un punto doloroso del diseñador. Su cuadro fue cubierto en AdWeek, Fast Company, LifeHacker y otros 500 mejores sitios. El cambio fue transformativo. Cimentó su condición de "experta". También le dio una tremenda cantidad de confianza y poder.
Los clientes acudieron a ella con una actitud de "usted es el experto, ¿qué debo hacer?".
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, diseñador y desarrollador en 37Signals, usó el lenguaje de programación Ruby para construir Basecamp. David extrajo Ruby on Rails de su trabajo en Basecamp y lo lanzó como código abierto. Ruby on Rails sería utilizado por compañías como Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB y SoundCloud.
Más de 4.500 personas han contribuido con el código de Rails. David ha creado un cambio transformador simplemente compartiendo su trabajo. Ha creado algo que impacta la vida de literalmente miles de millones de usuarios todos los días.
TastyTuts
Gareth David tuvo una idea simple. Quería crear tutoriales para la comunidad creativa. Como un educreator, crea tutoriales en profundidad, bellamente hechos y los compartió gratis en YouTube. Es algo que muchas otras personas han hecho.
Gareth se destaca porque su calidad es sobresaliente, sus tutoriales son completos. Toma principiantes, los ayuda a progresar a diseñadores intermedios competentes y los construye para profesionales conocedores. Está concentrado en dar a los demás y los comentarios en sus videos muestran que está haciendo un cambio transformador.
Aquí está la cosa con el cambio transformador ...
No tiene por qué ser difícil y no tiene que ser difícil. El cielo es el límite. Si estás creando algo valioso para otras personas, algo que resuelve un problema de una manera única, es transformador. Aquí hay algunas ideas para comenzar.
- Escribir un libro
- Contribuir publicaciones / contenido invitados [Ed: to sitios como el nuestro ]
- Comience un podcast y / o sea un invitado de podcast
- Crear diagramas de flujo e infografías
- Crea un código útil
- Diseña plantillas, fuentes, iconos o paquetes de elementos gratis
- Publica videos explicativos y tutoriales útiles en YouTube
- Crear estudios de investigación regulares sobre temas de diseño
- Ofrecer talleres gratuitos / pagos en bibliotecas, institutos terciarios y universidades
- Crear alianzas útiles, reuniones o eventos
- Trae ofertas útiles, ideas o aplicaciones a tu empleador
¿Puedes ver el secreto detrás de estas ideas? Es valioso. Si desea recuperar el control sobre su trabajo, deberá saber cómo proporcionar valor.
Este es el gran secreto que no nos enseñan en la escuela
El mundo está impulsado por el valor. Cuanto más valioso sea para quienes lo rodean, más influencia, poder y control tendrá sobre su trabajo como diseñador.
¿Que pasa contigo? Estás corriendo haciendo todo por los demás. ¿Tú qué sacas de esto? ¿Qué vas a sacar de esto? Es una pregunta legítima con una respuesta maravillosa. Tu decides.
¿Quieres trabajar desde casa? Gana un aumento de sueldo o la libertad de probar cosas nuevas? ¿Trabajar en proyectos increíbles y recibir tratamiento preferencial? Proporcionar tanto valor que su empleador, sus clientes simplemente no pueden darse el lujo de perderte? Luego usa la fórmula del valor para obtener lo que necesitas.
Dice así:
- Cree X dólares de valor para su empleador, compañeros de trabajo y usuarios.
- Capture el Y por ciento de X.
Eso es.
Es simple, pero eso no significa que sea fácil.
Si te encuentras en un lugar miserable donde careces de la autonomía, el dominio o el propósito que necesitas, busca un trabajo diferente. Entonces, trabaja en ti mismo. ¿Puedes solucionar un problema que te permita obtener reconocimiento en tu industria? Ponte a trabajar. ¿Crees que tienes las cualidades de un gran maestro? Muéstranos.
¿Diseñar es malo para los diseñadores?
Si no eres excepcional, podría ser malo para ti. Los diseñadores excepcionales no son como todos los demás. No son especiales. No son intocables.
Estos diseñadores son excepcionales porque usan la fórmula del valor.
Empleadores, clientes: luchan por mantenerlos. Los usuarios gravitan hacia su trabajo. Se les paga bien, más que a sus compañeros de trabajo. Tienen más control sobre su trabajo y su entorno, ya sean independientes o empleados.
Esto suena como un mito, pero es una realidad para muchos diseñadores
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Ser diseñador no tiene que ser doloroso. Sus empleadores y compañeros de trabajo no tienen que entender la estructura, la estética o la usabilidad de la manera en que lo hace. Solo tienen que confiar en ti. La confianza, como hemos visto, proviene del valor. Cuanto más valor crees para quienes te rodean, más libertad, control y poder recibes.
Porque el diseño es mejor cuando se enfoca en el valor.