¿Cuál es el futuro de las noticias en línea?
Los periódicos de todo el mundo luchan por sobrevivir mientras compiten con sitios web que ofrecen noticias comparables más rápidamente y sin una tarifa de suscripción.
Muchos periódicos han adoptado Internet y usan sus propios sitios web para publicar noticias, pero sus ingresos en línea son una fracción de lo que obtienen de la publicidad impresa y las suscripciones.
Los periódicos están perdiendo dinero y uno por uno van a la bancarrota.
¿Cómo pueden los periódicos impresos mantener sus ganancias mientras compiten con las noticias en línea?
Este artículo explora la situación y analiza el papel que los escritores, diseñadores y desarrolladores de sitios web desempeñarán en el futuro cercano .
Suscripciones en línea
La BBC explica que el New York Times planea comenzar a cobrar a los usuarios que lean más de una cierta cantidad de artículos en línea por período de tiempo. El artículo de la BBC señala que el Financial Times (un periódico financiero con sede en el Reino Unido) ya ha implementado un sistema de pago similar.
Los usuarios registrados del sitio web de Financial Times tienen permitido 10 artículos cada 30 días para acceso gratuito o ilimitado por $ 3.59 por semana.
El paywall del Financial Times
Este sistema de pago funciona para Financial Times porque vende contenido que no es ofrecido por sitios web de noticias de interés general. Obtener tantas opiniones diferentes como sea posible es más valioso en el mundo financiero que en el mundo de los eventos actuales .
Las personas están dispuestas a suscribirse al Financial Times porque pueden ganar más dinero utilizando el conocimiento que han obtenido.
La mayoría de los proveedores de noticias intentan proporcionar contenido sin ningún tipo de sesgo, mientras que los proveedores de noticias financieras ofrecen información valiosa y única para ayudar a los lectores a tomar decisiones informadas.
En resumen, el Financial Times domina un nicho. Pero, ¿qué pueden ofrecer los periódicos impresos en general en la web que las personas ya no pueden encontrar de forma gratuita?
Antes de que Internet alcanzara su estado actual, las personas tenían menos opciones para consumir noticias; conseguir el periódico entregado a su puerta fue la opción más fácil. Ahora, con la excepción de las noticias locales, las personas tienen una opción aún más fácil: recurrir a sitios web gratuitos y canales de noticias de 24 horas.
La demografía de lectura de periódicos se ha reducido a solo aquellos que no pueden o no quieren mirar una pantalla, y que la demografía continúa disminuyendo.
El calor no se siente.
La competencia
Las noticias están disponibles de manera gratuita en Internet y, con tantos proveedores, a los periódicos les resulta difícil entregar contenido único.
Muchas personas ahora encuentran sus noticias a través de las redes sociales , que ha demostrado ser una de las formas más rápidas de comunicarse a gran escala.
Competir con esas redes en velocidad es casi imposible para los periódicos, y en la profundidad de la cobertura, competir con los canales de noticias de 24 horas y sus respectivos sitios web también es difícil.
Los periódicos en cambio se enfocan en la calidad de la cobertura . Pero debido a que el consumidor promedio actual quiere que todo sea más rápido y más barato, este no es un camino por el cual todos los periódicos puedan obtener ganancias con éxito.
Dependiendo del país, los periódicos podrían tener espacio para competir a nivel nacional o local. En Canadá, aproximadamente 100 periódicos dominantes tienen índices de suscripción significativos.
Solo unos pocos atraen tráfico decente a sus sitios web, y este tráfico depende del ranking de Google. Debido a que un mayor tráfico mejora significativamente la clasificación de los motores de búsqueda, los periódicos que venden a audiencias más grandes tienen una clasificación más alta, por lo tanto, atraen tráfico que de otro modo podría haber ido a periódicos más pequeños.
Esos periódicos más pequeños obtienen tráfico mínimo de Google y dependen de personas que visitan sus sitios web directamente. Los proveedores de noticias no podrán coexistir en Internet en sus números actuales mientras mantienen los mismos niveles de ganancia. Estos periódicos no sobrevivirán vendiendo solo noticias locales. Los periódicos necesitan un salvador.
Ingresa el iPad.
IPad de Apple
El último producto de Apple le da a los periódicos impresos un rayo de esperanza. Estas empresas no tuvieron un salto rápido en Internet, y no estaban listas para tirar un montón de dinero en el Kindle de Amazon.
El iPad es su última y potencialmente la última oportunidad para cambiar las cosas . Los periódicos harán todo lo posible para aprovechar el iPad. Pero no tendrán éxito.
El iPad no disparará ninguna revolución. Hará que las noticias sean más fáciles de leer, pero no cambiará las fuentes de las cuales las personas obtienen sus noticias.
Para que los periódicos sobrevivan, tienen que ofrecer algo que no se puede encontrar en otro lado. Esta es la era de los blogs de nicho . El concepto es simple, pero las compañías de periódicos no parecen abiertas. Necesitan cambiar drásticamente su contenido, no su enfoque para obtener suscripciones. Pero los periódicos no cambiarán drásticamente su contenido. ¿Significa esto que están condenados al fracaso?
Lo hace, para la mayoría de ellos.
Pesimista, pero cierto Están vendiendo algo que se está regalando. Lo único que están vendiendo es noticias locales, y pocos están dispuestos a gastar mucho dinero en eso. Los periódicos más populares en el mundo continuarán sobreviviendo, pero la gran mayoría de los periódicos continuará en espiral hacia la bancarrota.
La imprenta ha muerto
El contenido en línea se está haciendo cargo. Los blogs, especialmente los blogs que llenan un nicho, jugarán un papel fundamental en los próximos años. Los consumidores ya están cancelando sus suscripciones a periódicos y ensamblando sus canales RSS.
Aquellos que diseñan y escriben para estos sitios web tienen una gran responsabilidad por delante. No pueden esperar más para comenzar a construir algo entre los escombros en los que están incursionando las compañías de noticias impresas.
iGoogle
El iPad tiene el potencial de inspirar a las personas, y los clientes cambiarán los requisitos de su sitio web debido a eso.
Los diseñadores y desarrolladores deben estar listos. Al igual que los teléfonos móviles, el iPad es simplemente otra herramienta para consumir la web. Tan nuevo como es, el iPad no debe ser ignorado , ni debe ser inflado en algo más importante de lo que nunca podría ser.
El anuncio del New York Times sobre su sistema de pago por suscripción llegó sospechosamente pronto antes de que Apple presentara el iPad. Probablemente no sea una coincidencia, ya que Steve Jobs utilizó el New York Times para mostrar el dispositivo durante el lanzamiento.
El periódico está realizando operaciones bancarias de manera agresiva en el supuesto de que las personas optarán por la versión electrónica sobre la copia impresa. Con Apple detrás, el New York Times tiene buenas posibilidades de ejecutar un exitoso servicio de suscripción en línea. Algunas otras compañías pueden tener éxito también, pero los resultados generales serán mediocres.
Los proveedores de contenido podrían sentirse tentados ahora de volver a visitar la idea de cargar suscripciones por su contenido .
Los creadores de sitios web también deben estar preparados para esto. Cada sitio web es único y solo unos pocos proveedores tendrán éxito en la venta de suscripciones. El hecho de que grandes sitios web como el New York Times busquen ingresos basados en suscripciones en línea no significa que este sea el siguiente paso lógico para todos los sitios web.
El blog de nicho
Muchos diseñadores de sitios web tienen su propio blog de nicho, y si el contenido es lo suficientemente único, un diseñador podría venderle suscripciones. El contenido tiene que ser de muy alta calidad, y pocos blogs de diseño cumplen con ese estándar.
Una lista aparte es uno que sí lo tiene, y podría potencialmente generar ganancias vendiendo suscripciones. Pero la ruta de suscripción es arriesgada porque aleja a muchos usuarios y reduce considerablemente los ingresos por publicidad.
Jeffrey Zeldman, editor, fundador y director creativo ejecutivo de A List Apart, da dos razones por las cuales A List Apart no pone su contenido detrás de un muro de pago:
- Va en contra de nuestra creencia en el contenido en línea gratuito.
- No funcionaría a menos que nuestros competidores también pongan su contenido detrás de un muro de pago. Hacemos un llamamiento a una base exigente de diseñadores web, pero si vamos detrás de un muro de pago, sería como si hubiéramos dejado de publicar. Nuestros lectores se volverían hacia otro lado ".
Continúa para aclarar que no está en contra de que otros implementen tal sistema. Planea pagar la versión en línea del New York Times y estaría dispuesto a pagar por el acceso a blogs respetables, pero no cree que ese sistema beneficie a A List Apart.
El futuro de las noticias es difícil de predecir. Los periódicos continuarán cerrándose, y el contenido en línea jugará un papel cada vez más importante.
Ser capaz de evaluar si un proyecto en particular tiene el potencial de tener éxito es una parte importante del trabajo de cualquier diseñador web, desarrollador o blogger, y también uno de los más difíciles.
Si el iPad tiene éxito es irrelevante. Lo que importa es cómo las personas eligen qué contenido consumir (con o sin iPad) y cómo los proveedores de contenido logran maximizar sus ganancias .
Este artículo fue escrito exclusivamente para Webdesigner Depot por Eli Penner ( http://www.sleepyhero.com ) Un agradecimiento especial a Jeffrey Zeldman por su valiosa visión.
¿Está de acuerdo o en desacuerdo con este artículo? Siéntase en la libertad de dejar un comentario…