Comenzar cualquier nueva empresa comercial es emocionante. Está libre de los grilletes de la vida corporativa y finalmente puede controlar su propio horario, tarifas, base de clientes y flujo de trabajo. La vida como una profesional de diseño web independiente rocas, ¿no?
¿Pero qué sucede cuando lo meces demasiado? En otras palabras, tiene demasiado trabajo entrando y no tiene suficiente tiempo ni energía para lanzarlo sin comprometer la calidad. Tu quieres ser un profesional independiente exitoso y feliz , pero sabes que algo tiene que ceder a medida que crece tu negocio de diseño.
Cuando haya decidido que ya ha tenido suficiente de las largas horas, los niveles constantemente altos de estrés y la producción decreciente de creatividad y productividad, es hora de comenzar a contratar. Pero no es tan simple como contratar algunos contratistas para subcontratar el trabajo. Gestionar un equipo creativo para su negocio de diseño web puede ser difícil si no está preparado para manejarlo.
Entonces, ha decidido que es hora de obtener asistencia para su negocio. Aquí hay 5 consejos que debe tener en cuenta al administrar su nuevo equipo creativo:
Usted dirige un negocio de diseño web, lo que significa que necesita creatividades para completar su oferta y descargar parte de su trabajo. Esto puede implicar la contratación de:
Idealmente, debe comenzar con la contratación de personas para cubrir tareas que no están dentro de su timonera. Esto puede incluir la contratación de un director creativo o gerente de producción si no se siente capaz de administrar un equipo creativo por su cuenta. Considera lo siguiente:
Si respondió "no" a más de tres de estas preguntas, agregue el director creativo a su lista de nuevos empleados. Si respondió "sí" a más de tres de estas preguntas, entonces hará un trabajo fantástico al administrar su equipo creativo y puede seguir leyendo para obtener más consejos de administración.
Una de las partes más frustrantes de trabajar como profesional independiente es cuando los clientes, y en ocasiones los gerentes, afirman que el trabajo es "fácil". Si bien puede ser cierto que un diseà ± ador laico puede usar un programa como Canva y "diseà ± ar" una imagen para un sitio web, o un gerente puede elaborar un artÃculo de opinión para un blog, la calidad del trabajo que producen estos individuos no entrenados no coincidirá la calidad del trabajo que obtiene de creativos bien capacitados y educados.
Por supuesto, usted ya entiende esto como un diseñador de páginas web independiente. Sin embargo, ¿realmente entiende lo que entra en el proceso de desarrollo web y por qué un programador puede tardar un mes en completar un sitio web? ¿O qué tal redacción de textos publicitarios? ¿Comprende las complejidades involucradas en la optimización del contenido no solo para la legibilidad del usuario, sino también para los motores de búsqueda?
Si bien no estoy diciendo que deba capacitarse en cada uno de estos campos, es una buena idea entender qué hacen cada uno de los miembros de su equipo. De esa manera, cuando se encuentran con un problema o rechazan una solicitud que les ha hecho, comprenden la razón subyacente detrás de ello.
En su línea de trabajo, usted sabe que los clientes no siempre aprecian los diseños únicos o experimentales, lo que puede hacer que la gestión de los freelancers creativos sea algo difícil. Si bien no desea sofocar los esfuerzos creativos de nadie, tampoco desea demasiadas desviaciones de las directrices impuestas por el cliente para retrasarlo constantemente o superar el presupuesto.
Para llevar a cabo este acto de equilibrio:
Solo recuerde que sin capacitación subyacente o instrucciones claras, sus contratistas pueden sentir que pueden llevar su trabajo en la dirección que consideren más conveniente. Por lo tanto, depende de ti crear un marco seguro en el que puedan trabajar.
Siempre que sea posible, proporcione a los miembros de su equipo maneras mejores, más inteligentes y más rápidas de hacer las cosas. Nuevamente, esto no se trata de apagar la creatividad. Se trata de liberarlos de las partes mundanas de sus trabajos para que puedan emocionarse y tener más tiempo para las cosas divertidas.
Considere invertir en:
Y asegúrese de tener documentación creada para cada función. Esto agilizará el proceso de incorporación y capacitación y servirá como un buen punto de referencia para el futuro.
Ya sea que contrate empleados a tiempo completo, empleados a tiempo parcial o contratistas para cubrir sus funciones, estas personas ahora son miembros valiosos de su equipo y deben ser tratados como tales. Por supuesto, la aplicación de los principios anteriores a su estilo de gestión será compatible con ese tipo de relación de trabajo. Sin embargo, también deberá ir más allá y dedicar tiempo cada semana, mes y trimestre para consultar con ellos.
Estos controles dependen de usted para definirlos, pero deben cumplir un propósito claro. No deberían simplemente decir "hola", microgestionar o comprometer su relación de ninguna manera. Estas son algunas formas en las que puede utilizar estos registros regulares correctamente:
... y cuando se trata del mundo del diseño web, esa afirmación nunca ha sido tan cierta.
Si bien los comienzos de su negocio pueden encontrarlo trabajando solo, eventualmente tendrá que contratar a otros a medida que escala. Solo ten cuidado con cómo los administras. Hay un buen equilibrio para administrar personas creativas y los 5 consejos anteriores le asegurarán que tenga en cuenta los mejores intereses de todos a medida que lo hace.