Siempre haz lo que amas. Eso es lo que dicen, ¿verdad? Si sigues tus sueños y tratas de hacerlo en el campo en el que realmente disfrutas el trabajo, entonces serás bueno en tu trabajo y (lo más importante) esos largos días en la oficina no parecerán trabajo. Siempre estuve de acuerdo con esa filosofía y en parte es la razón por la que he disfrutado de cierto éxito en mi carrera, pero ¿qué sucede cuando finalmente estás en ese papel de ensueño y todo lo que quieres hacer es renunciar?
Nunca me ha preocupado dejar cualquier trabajo que haya tenido. No porque sea una mala empleada, muy lejos de eso, siempre trabajo duro y me llevo bien con la gente, por lo que, por lo general, rechazo los aumentos salariales para quedarme. Es porque siempre he tratado de asegurarme de que disfruto no solo de lo que hago para ganarme la vida sino también de la gente con la que lo hago, así que no fue un gran problema para mí dejar mi cómoda posición en una editorial para unirme. Conde Nast Digital UK como pasante hace poco más de 4 años.
Recuerdo ir a la entrevista en Conde y mi futuro jefe me preguntó por qué, con cuatro años de experiencia y dirigiendo el equipo de diseño donde estaba, ¿me gustaría volver a ser pasante? (en el salario de un pasante y sin promesa de un puesto después de 6 meses). Mi respuesta fue simple: nunca antes había diseñado un sitio web y estaba fascinado por cómo un PSD se convierte en un sitio web en vivo. Además, me encantó la revista GQ. Procedí a llamarlo todos los días hasta que cedió y me ofreció un puesto en el equipo.
No tenía idea de qué esperar trabajando para una compañía tan grande como Conde Nast. Siempre trabajé en pequeñas y medianas empresas donde todos se conocían y, de repente, estaba trabajando en el séptimo piso de Vogue House en Londres, que albergaba a más de 700 empleados. Me dieron un escritorio que daba a una pared blanca y me dieron un nombre de usuario temporal de onlinedesigner2 (uno que todavía uso hasta el día de hoy).
Los primeros meses fueron difíciles. Solo era un número más y básicamente era el esclavo de diseño para los equipos editoriales de Vogue y Glamour. Traté de trabajar duro y, aunque en ese momento no me gustaba mi trabajo, estaba aprendiendo mucho sobre las complejidades del diseño para la web que me mantenía trabajando. Debo haber estado haciendo algo bien cuando pasé 4 meses en mi internado, me ofrecieron un puesto permanente en el equipo y desde allí todo cambió.
Recuerdo que se me olió la mente cuando uno de nuestros desarrolladores me hizo una demostración de cómo un sitio web podría cambiar el diseño a diferentes anchos de pantalla
Gané en confianza y bajo la tutela del diseñador principal, comenzamos a crear un trabajo realmente innovador. Esto fue todo el tiempo en que las consultas de los medios y los sitios web receptivos comenzaron a hablarse por primera vez y recuerdo mi mente impresionado cuando uno de nuestros desarrolladores me mostró cómo un sitio web podría cambiar el diseño en diferentes anchos de pantalla. También fue la primera vez que trabajé con un Arquitecto de Información y me pareció fascinante ver no solo las estadísticas que producirían, sino también los patrones de comportamiento de los usuarios que crearía para soluciones innovadoras.
Empecé a amar de verdad mi trabajo. Venía a trabajar todos los días y me sorprendía lo que los demás me demostraban que querían construir y juntos podíamos encontrar una manera de hacerlo. Éramos un grupo mixto de alrededor de 30 personas, pero todos compartimos la pasión por los productos que creamos, ya fuera por el lanzamiento del sitio web Vogue UK totalmente receptivo o por la creación de un creador de anuncios para el nuevo formato totalmente receptivo que creamos. Pasamos muchas noches en la oficina con música y pizza para hacernos compañía, pero nunca se sintió forzado. Estuvimos todos allí porque queríamos serlo y porque vimos el valor de lo que estábamos creando.
Estar en una posición en la que realmente esperaba trabajar un lunes fue brillante para mi carrera y me vi desarrollar más como diseñador en 3 años que en 10 años en otro lugar. Comencé a ascender hasta que fui el diseñador principal del grupo, responsable de guiar a otros diseñadores y de dejar el liderazgo para lidiar con todas las reuniones y la planificación que viene con la administración. En retrospectiva, nunca lo tuve tan bien como lo hice entonces. Mucha responsabilidad pero con un gran jefe por encima de mí que nos protegería de las presiones comerciales de los equipos de ventas, los editores o los plazos.
Estuvimos allí para crear trabajos de los que estaríamos orgullosos y solo lanzaríamos un producto cuando estuviera listo. Esta actitud nos permitió crear algunos productos hermosos y repensar por completo cómo los usuarios consumen artículos largos en línea. Recuerdo lo orgulloso que me sentí después de lanzar las plantillas de artículos de GQ y Wired y ver cuán exitosos se volvieron. Nuestro trabajo nos ganó algunos premios y muchos elogios de nuestros colegas. Fue una sensación tan especial trabajar en un equipo tan increíble que también se llevaba tan bien fuera del trabajo.
cada semana teníamos una fiesta de despedida para otro miembro integral del equipo, pero supongo que tenían mucho talento para construir sitios de 1 página para anunciantes
Me entristece decir que todo cambió poco después. Los poderes no solo querían tener productos líderes en la industria y decidieron traer un Director Digital para monetizar todos nuestros productos. Todo cambió desde allí. Pasamos de construir prototipos de nuevas experiencias de galerías y artículos a crear micro sitios para el mejor postor. Mucha gente se fue en un período muy corto de tiempo. Parecía que todas las semanas teníamos una fiesta de despedida para otro miembro integral del equipo, pero supongo que tenían demasiado talento para construir sitios de 1 página para anunciantes.
Me ascendieron al Jefe de Diseño (que mi lado más ambicioso no podía rechazar) y rápidamente comencé a odiar mi vida laboral. Trabajé duro para finalmente sentirme como si fuera bueno en lo que hacía y me dijeron que mis días de diseño habían terminado y que mi papel era administrar la producción creativa del equipo. Los problemas eran que a) no quedaba mucho equipo yb) el resultado creativo que querían eran solo anuncios de la marca de terceros que ofrecía más dinero.
Los anuncios comenzaron a aparecer en todos nuestros sitios con poca consideración por lo que había sucedido antes. Por ejemplo, habíamos diseñado la galería y las plantillas de artículos para alojar únicamente una MPU (300x250px) o anuncios receptivos, ya que consideramos que alojar anuncios Double Sky (300x600px) sería perjudicial para la experiencia del usuario en teléfonos móviles y pantallas pequeñas, pero los anuncios Double Sky agregado donde sea que puedan, a menudo rompiendo las plantillas. Nuestros sitios web se estaban cayendo a pedazos. Habían sido ignorados durante meses a favor de concentrarse en el lado comercial del negocio.
Nuestros sitios web se estaban cayendo a pedazos. Habían sido ignorados durante meses a favor de concentrarse en el aspecto comercial de la empresa
Básicamente, nos convertimos en una agencia que creaba un mal trabajo para cualquiera que pagara por ello. El problema era que, cuando eres Vogue, GQ, Glamour y Wired, hay una línea de marcas desesperadas por anunciar contigo que no dejaba de alimentar el fuego. Por ahora, la compañía estaba rompiendo un récord de ventas cada semana y la gerencia estaba celebrando en cualquier actividad que desearan esa semana, pero los sitios web y, lo que es más importante, las personas que construían los sitios web, estaban en sus últimas etapas. Yo incluido.
Realmente me molestó ver cómo nuestros sitios que pasamos años iterando acababan de convertirse en un almacén de anuncios. No me había unido como pasante para crear micro sitios malos para marcas que venden desodorante o productos para el cabello, me había unido para mantener nuestros sitios web de primera clase para las marcas que admiraba como innovadoras. Decidí que ya era suficiente y me convertí en el 12 ° miembro de una familia que alguna vez estuvo unida para dejar el equipo.
Miro hacia atrás a toda la experiencia de Conde Nast de manera predominantemente positiva. Pasé algunos de los mejores años que he tenido en cualquier trabajo allí con algunas de las personas más amables y talentosas que tanto me han gustado. Raramente visito cualquiera de los sitios, ya que realmente me duele ver qué ha sido de ellos y, aunque estoy seguro de que todavía son una fuente de ingresos, cuánto tiempo más hasta que las marcas más pequeñas dejen de publicitar y usted se quede con una vez producto hermoso pero devastado por la guerra que está a millas de distancia de la competencia?
mi punto dulce fue y siempre será esa hermosa posición de diseñador senior
Nunca elegí diseñar porque quería ser rico. Diseñé porque disfruto haciendo hermosos productos que mejoran las vidas de las personas. Aprendí que, aunque soy ambicioso y siempre quiero desarrollarme, mi punto dulce fue y siempre será ese hermoso puesto de diseñador sénior. Es genial hacer dinero, pero ¿a qué precio? Trabajar 14 horas diarias, crear productos de los que me avergonzaba con los recuerdos de lo genial que solía ser, finalmente me rompió y me tomó un largo descanso y muchos viajes para comenzar a inspirarme lo suficiente como para volver al diseño.