Cuatro lecciones independientes aprendidas de la manera difícil
Una cosa interesante acerca de trabajar como profesional independiente, mientras que el área de experiencia puede variar, es que muchos de nosotros compartiremos las mismas experiencias una y otra vez.
Incluso sin una conexión en los campos en los que trabajamos independientemente, hay algunas lecciones que son universalmente relevantes, y que ciertas experiencias vendrán a enseñarnos.
Cuando trabaje en cualquier campo, lo último que debe esperar es llegar a un punto donde no le quede nada por aprender. Por lo tanto, tendemos a acercarnos a cada experiencia con los brazos abiertos de hambre. Buscando aprender todo lo que este nuevo proyecto o interacción nos enseñará. Solo a veces, las cosas que aprendemos no siempre son agradables. O fácil de tomar
De hecho, en un giro que hace que su impacto sea aún más deprimente, la mayoría de esas lecciones desagradables parece que tenemos que aprenderse de la manera difícil.
Con el interés de pagarlo, y tal vez ayudar a otros a aprender estas lecciones de nuestras pruebas y tribulaciones independientes sin tener que sufrirlas por sí mismos; hemos reunido algunos consejos útiles.
Los contratos no son garantías
Usted ve el consejo dado todo el tiempo, demonios incluso hemos promovido esta perla nosotros mismos en una publicación o dos. Todo el mundo te dice que nunca deberías trabajar sin un contrato. Es solo un buen negocio.
Sin embargo, la parte que no se comparte con frecuencia es algo así: los contratos no son garantías de que las cosas se llevarán a cabo según lo acordado o de que incluso se les pagará.
Usted ve sin fondos adecuados para buscar contratos rotos en los tribunales, un contrato es poco más que una amenaza.
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Y para nosotros que trabajamos aquí en Colorado, tenemos otros desafíos que probablemente no sean exclusivos de nuestra área. Dado un fallo reciente de los jueces en Colorado que establece que los contratos con cualquier persona que opere un negocio en la industria MMJ carecen de sentido, llevar a los clientes a la corte por fallas contractuales no siempre es un esfuerzo que valga la pena o que nos falle a nuestro favor.
¿Qué hacer?
¿Esto significa que deberíamos tirar la precaución al viento y trabajar sin algún tipo de acuerdo firmado? Por supuesto no.
Aunque puede no ser una receta mágica para el éxito, puede ser un elemento de disuasión poderoso y útil. Una buena manera de noquear a algunos clientes potenciales con problemas. Si no están dispuestos a firmar, lo más probable es que no quieras trabajar con ellos de todos modos.
Lo que funciona a nuestro favor es que los clientes no saben dónde nos encontramos y no saben si podríamos o no seguir con el contrato roto en los tribunales. Parece que estamos apostando de cualquier manera en que lo trabajamos, pero eso no es del todo cierto. De hecho, algunos dirían, y estaríamos de acuerdo, que los riesgos son mucho más altos sin un contrato para ofrecerle la protección que puede.
Considera lo que Dante dijo en Clerks : "... teóricamente? La gente ve dinero en el mostrador y nadie cerca, piensan que están siendo vigilados ".
La honestidad a través de la paranoia es una de las formas en que los contratos pueden actuar a nuestro favor. Siempre que se perciba una amenaza procesable, muchos clientes potenciales cumplirán el contrato. Entonces puede ser un motivador para que las cosas se mantengan en el camino correcto con los clientes correctos.
Las banderas rojas nunca deben ser ignoradas
Algunos de nosotros, tuyo verdaderamente incluido, te gusta probar y ver lo mejor en las personas. Y como tal, tendemos a no querer apresurarnos a juzgar y comenzar a formar nuestras opiniones demasiado rápido. Esto está en desacuerdo, sin embargo, con trabajar como un profesional independiente. Hacer un hábito que tenemos que comprometer.
Nuestra prosperidad en el mercado se basa en poder juzgar a clientes y proyectos rápidamente y decidir si somos los adecuados.
Entonces, cuando comenzamos a ver aparecer esas banderas rojas proverbiales en nuestras reuniones iniciales con clientes potenciales, la mitad de nosotros puede estar pidiéndonos que los ignoremos y esperemos hasta que tengamos más información para formar nuestras opiniones; mientras que el otro grita para que cortemos y corramos.
Muchas veces vamos a ignorar la voz de la razón, y 'tomaremos la oportunidad y tomaremos el trabajo' o nos demoraremos un poco más de lo que deberíamos antes de hacer una reverencia. Potencialmente perdiendo otras oportunidades mientras nos aferramos por mucho tiempo.
¿Qué hacer?
La mayoría de las veces la gente dirá que una cosa que nunca debes hacer es ser personal. Sin embargo, en este caso, realmente es lo único que se puede hacer.
Necesitamos establecer nuestros propios límites y límites personales por el bien de nuestro negocio y bienestar emocional. No solo debemos determinar nuestros propios límites, tenemos que entender cuánto significa cada una de estas banderas para nosotros. Lo que una persona ve como un ender del juego, otros pueden considerar un mero cambio de juego. Uno con el que pueden trabajar.
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Entonces tenemos que establecer límites y priorizar estas banderas de una manera muy personal para salvaguardarnos contra los resultados de proyecto menos que favorables. Esto requiere una buena cantidad de autoconciencia y objetividad. Ambos jugarán mucho para determinar cuántos, y qué banderas rojas mostraremos y cuáles no.
Si no somos conscientes de sí mismos, entonces no podemos juzgar qué podemos tolerar correctamente. Si no somos lo suficientemente objetivos, corremos el riesgo de comprometer nuestra profesionalidad y cruzarnos hacia lo que se puede percibir como mezquindad cuando dejamos que las cosas se vuelvan demasiado personales. Realmente se trata de encontrar ese equilibrio y dibujar nuestras líneas firmemente en la arena.
El cliente está equivocado, no significa que tienes razón
Una trampa en la que es fácil caer viene con la suposición de que si el cliente se equivoca acerca de algo, eso automáticamente nos coloca en la posición correcta.
Esta es una lección que puede costarle un proyecto o dos antes de darse cuenta completamente de lo que está sucediendo. Con llamadas que salen a través de Internet que a veces el cliente no siempre tiene la razón, tenemos que entender que nuestra experiencia no siempre garantiza que seamos así.
De hecho, muchos hablarán de ser algo humildes y nunca contundentes cuando sentimos que el cliente está empujando el proyecto en una mala dirección. Pero si usted es de la opinión de que nuestra experiencia es lo que se nos contrató para ofrecer, y no presionamos para que prevalezca en algunos casos, puede ser perjudicial para el éxito del proyecto.
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Cada vez que surge un desacuerdo entre las dos visiones, y el cliente se ve fácilmente como ineficaz, eso no significa que debamos seguir adelante con las nuestras. O exigir que reconsideren.
¿Qué hacer?
Una vez más, esto se reduce a una decisión muy personal. ¿Desea permanecer en un proyecto que está condenado al fracaso solo para recibir un cheque que puede o no estar esperando? Especialmente si el proyecto se ha vuelto ineficaz por las decisiones a las que el cliente nos obligó a adaptarnos, y ven este error como nuestra culpa.
Va a valer la pena, lo que puede ser una pelea, para obtener su dinero?
Sin mencionar el efecto potencial de tener su nombre asociado a un proyecto malo podría tener en su reputación. Es más que probable que no ayude a asegurarle un trabajo futuro si el proyecto se llena. Entonces, debemos decidir qué decisiones no podemos respaldar mientras se implementan.
Tenemos que calibrar con cada proyecto si hay un punto en el que sentimos que la tasa de éxito se ha visto comprometida demasiado para que podamos llevarlo a cabo.
En ese momento, nos debemos a nosotros mismos hacer una reverencia y dejar que el proyecto avance, en lugar de entregar un proyecto cuya falla podría ser impuesta contra nosotros. Si el cliente desea echarle la culpa a nosotros y tomar medidas, entonces podríamos habernos arrinconado en una esquina que no tenemos forma de salir.
Todos los huevos en una canasta son desaconsejables
No importa cuán prometedora sea la oferta, o lo más tentador sea arrojarse completamente, poner todos sus huevos en una sola canasta, como dice el refrán, es poco aconsejable.
Permitir que un solo proyecto domine su tiempo hasta que se contente con que sea su único enfoque puede dejarlo en una especie de sacudón cuando ese proyecto termine de repente. Incluso si sabes que viene, cuando finalmente llegue puede presentarte algunos problemas.
Esto no es algo que a menudo pretendemos que suceda, pero la verdad es que sí. Es fácil involucrarse en un proyecto y comprometernos demasiado o dedicarnos demasiado al punto en que no se hace ningún otro trabajo.
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Cuando el trabajo independiente, la seguridad laboral y el trabajo estable no siempre son fáciles de conseguir. Entonces, cuando llega a nuestra puerta, muchos tienen dificultades para rechazarlo. Lo cual no siempre es lo que hay que hacer.
¿Qué hacer?
Equilibrio, equilibrio, equilibrio.
Como el canto de ubicación, ubicación y ubicación del agente inmobiliario; los autónomos tienen (o más bien deberían tener) un mantra de equilibrio.
Es clave si deseamos que nuestros horarios no sean invadidos y que nosotros mismos no nos comprometamos demasiado. Lo mismo ocurre cuando sentimos que la tendencia a poner todos nuestros huevos en una canasta, necesitamos retroceder y luchar para encontrar el equilibrio que necesitamos para mantener abiertas otras vías.
Hay muchas formas en que podemos hacer esto, pero una vez más se reduce a nosotros, y encontramos qué formas funcionan mejor a nivel personal. Si la programación estricta y la elaboración de listas rígidas son las mejores para usted, entonces, por supuesto, adelante. Divida su trabajo día o semana por turnos o haga listas diarias de tareas para mantener el equilibrio y manténgase firme.
Si llegas a un punto en el que descubres que no puedes mantener las cosas en equilibrio, puede ser necesario reevaluar tus compromisos y reajustar tu agenda para asegurarte de que no caigas en esta trampa.
Para concluir
Todas esas lecciones fueron aprendidas de la manera difícil por mí y por muchos otros en el campo independiente. Con suerte, con más profesionales independientes compartiendo sus experiencias, menos lanceros tendrán que sufrir a través de estas situaciones para aprender de ellos.
¿Qué lecciones has aprendido de la manera más dura cuando trabajas por tu cuenta? ¿Qué consejos puedes compartir para evitarlos en el futuro? Háganos saber en los comentarios!