Reseña de libro: hacer que las ideas sucedan
La mayoría de los profesionales creativos no tienen problemas para idear ideas.
De hecho, demasiadas ideas son más a menudo el problema que pocas. Sin embargo, donde normalmente nos topamos con problemas, está en el seguimiento.
¿Cómo tomamos las ideas brillantes que surgimos a diario y las llevamos a proyectos completos?
Eso es exactamente lo que el libro Hacer que las ideas sucedan por Scott Belsky (el fundador de Behance ) tiene como objetivo enseñarnos.
Pasó años estudiando los hábitos y métodos de creativos exitosos que tienen la habilidad de seguir sus grandes ideas y llevarlas a buen término. Presenta esta información de una manera que es fácil de entender y fácil de implementar.
El libro comienza con una descripción general de cómo los tipos creativos suelen considerar la organización como contraproducente para el proceso creativo. Hacer que las ideas sucedan tiene como objetivo refutar esta teoría y mostrar por qué la incorporación de un poco de la organización puede hacer mucho para seguir con sus ideas.
A partir de ahí, profundiza en los aspectos prácticos de la configuración de un sistema de organización que funciona dentro de su flujo de trabajo creativo existente. Hay una inclinación definida hacia el uso del Método de Acción (desarrollado por Behance), pero la mayoría de los principios discutidos podrían adaptarse a un sistema de productividad personalizado.
Se hace hincapié en tomar medidas en la primera parte del libro. Los pasos de acción se promocionan como la clave para administrar y completar cualquier proyecto creativo. Y el autor tiene mucha investigación y evidencia anecdótica para respaldar lo que dice. También es importante en el desarrollo y personalización de su propio sistema.
... Una metodología solo es efectiva cuando se practica consistentemente. Si bien el sistema de cada persona es diferente, las personas más productivas prestan atención a los detalles más finos de sus rituales para mantenerse comprometidos.
La gran idea presentada en esta sección es organizar todo en su vida y trabajar en proyectos. Estos proyectos deben tener pasos de acción, ideas de backburner y elementos de referencia. Al mantener todo en los proyectos y asignar cada paso de acción que necesita llevar a un proyecto individual, hace que mantener todo organizado y avanzar sea mucho más fácil.
En el capítulo sobre priorización, Belsky ofrece algunos consejos excelentes sobre la gestión de sus pasos de acción para que siempre se realice el trabajo más urgente, pero no a expensas de otras acciones importantes. Las sugerencias incluyen aprender a delegar, usar una grilla de responsabilidad y hacer un "área de enfoque" diaria.
Un consejo que podría sorprender a muchos (incluido en el capítulo titulado Ejecución ) es el consejo de "Actuar sin convicción". Esto va en contra de lo que a menudo se predica en todo tipo de clases y talleres de liderazgo y gestión.
... Para la mente creativa, el costo de esperar una condena puede ser demasiado grande para soportarlo. Esperar genera apatía y aumenta la probabilidad de que otra idea capte nuestra imaginación y energía.
Teniendo en cuenta la velocidad con la que la mayoría de los creativos aportan ideas, deben tenerse muy en cuenta los consejos anteriores y la sección en la que aparecen.
Otros consejos en el capítulo de Ejecución incluyen estar dispuesto a matar ideas siempre que sea necesario ("liberalmente" es la palabra utilizada en el libro) y evitar reuniones a menos que den como resultado una acción mensurable.
A partir de ahí, Making Ideas Happen pasa a hablar sobre cómo aprovechar la comunidad para ayudar a seguir sus ideas. Obtener ayuda de quienes lo rodean puede aumentar sus posibilidades de terminar los proyectos que comienza. Belsky habla sobre los tres tipos de personas que la mayoría de nosotros conoce: los Soñadores (aquellos que se enfocan más en las ideas), los Hacedores (aquellos obsesionados con la ejecución de ideas y el seguimiento de los proyectos) y los Incrementalistas (aquellos que puede hacer ambas cosas). Muchas personas se esfuerzan por convertirse en incrementalistas, pensando que esta será la clave para finalmente terminar todos los proyectos que inician. Pero incluso ser un incrementalista tiene sus inconvenientes.
Con la capacidad de desarrollar rápidamente y luego ejecutar ideas, el Incrementalista se encuentra a sí mismo liderando múltiples proyectos (y, en muchos casos, negocios múltiples) simultáneamente.
Ser un incrementalista puede llevar a dividir su atención y enfoque entre muchos, muchos proyectos diferentes. Si bien a veces esto puede conducir al éxito, a menudo puede llevar a sentirse abrumado y agotado.
Hacer que las ideas sucedan también sugiere que comparta ideas con otros.
La idea de "compartir ideas libremente" desafía el instinto natural de mantener sus ideas en secreto. Sin embargo, entre los cientos de creativos exitosos que he entrevistado, uno de los atributos más comunes es un enfoque valiente para compartir ideas.
Compartir ideas ayuda a fomentar la comunidad que ayudará a que sus ideas sucedan. Si puede reunir el apoyo de la comunidad para su proyecto, es más probable que encuentre la motivación para seguir adelante. Otros beneficios de tomar un enfoque basado en la comunidad significa que tendrá otros a quienes recurrir si necesita comentarios y para mantener su responsabilidad.
La competencia también se promociona como un medio útil para mantenerse motivado y alineado con sus proyectos. Los competidores pueden mantenernos alerta y hacernos menos propensos a darnos por vencidos. Pero buscar competencia a menudo puede ser aterrador para los creativos (o para cualquier otra persona, para el caso).
La posibilidad de que alguien compita y reciba fanfarrias por una idea que primero tuvo es directamente dolorosa ... Se podría argumentar que nuestras ideas son una extensión de quiénes somos y en quién esperamos llegar a ser. Esta es la razón por la cual la competencia recurre a algo casi primordial, la lucha darwiniana por la supervivencia.
En otras palabras, la competencia puede ser increíblemente motivacional. Incluso si la competencia es amigable, aún puede servir como un catalizador para empujarlo hacia adelante.
La última sección del libro trata de las capacidades de liderazgo. Una de las claves para ser un profesional creativo exitoso es poder liderar equipos de otros. Aprender a ser un buen líder no es algo que a menudo se cubra en la escuela de diseño.
Pero convertirse en un buen líder no es ciencia de cohetes. Fomentar un buen equipo puede llevar a un alto nivel de apoyo para desarrollar nuevas ideas y llevarlas a cabo. La buena química del equipo también puede conducir al reconocimiento de malas ideas más rápidamente y dejar de trabajar en ellas. Lo ideal es que quieras contar con algunos miembros del equipo que sean buenos para hurgar en tus ideas y para mostrarte dónde están las debilidades.
Todo un capítulo está dedicado a la administración de equipos creativos. Los métodos para administrar estos equipos incluyen cosas como compartir la propiedad de sus ideas. Sin embargo, puede ser difícil para muchos líderes ceder el control suficiente en sus ideas como para que los miembros de su equipo realmente se sientan dueños de estas ideas.
Sin embargo, la propiedad es importante porque los miembros del equipo que sienten que tienen interés en estas ideas harán un mayor esfuerzo en su desarrollo. Una forma de darle un sentido de pertenencia a su equipo es hacer que se entusiasmen con su idea.
Sin embargo, entusiasmar a la gente con su idea es solo la primera fase de compartir la propiedad. La segunda y mucho más desafiante parte es empoderar a los miembros del equipo para impulsar la idea en lugar de microgestionarlos en cada paso del camino.
El capítulo final podría ser uno de los más útiles para muchas creatividades. Se trata de la administración de usted mismo, posiblemente la persona más difícil de manejar de manera efectiva.
La mayoría de los líderes creativos pueden rastrear sus mayores obstáculos a algo personal: miedo, inseguridad o limitación autoimpuesta.
Tener un capítulo completo dedicado a gestionar y superar estos obstáculos va a ser increíblemente valioso para una gran cantidad de creatividades. Estoy seguro de que la mayoría de los profesionales creativos encuentran que las luchas internas son las más difíciles de superar en el proceso creativo si realmente piensan en ello.
Hacer que las ideas sucedan es un recurso excelente para aquellos de nosotros que no tenemos escasez de ideas pero a menudo nos cuesta ver esas ideas hasta su finalización. Ofrece información específica y procesable sobre cómo manejarse usted y su equipo para lograr resultados mensurables y crear proyectos exitosos.
Hacer que las ideas sucedan está programado para el lanzamiento el 15 de abril de 2010, y puede ser preordenado a través de las principales librerías.
Revisado exclusivamente para WDD por Cameron Chapman.